仨女面上露出感兴趣的神色,吴楚之心里轻轻一笑。
商业场的故事,除了当事人以外,其他的人都免不了会有八卦的乐趣。
“第一,是投资失误。一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因,最大的失败或者说是对企业损害最大的,是它做了不该做的事。
做企业就要进行投资,这时,国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。
企业发展的多元化是一种方向,对不对暂且不提,但巨刃集团过去的投资过于草率,做了大量自己不该做的事,形成了巨大的窟窿,最终导致巨刃因资金周转不灵而陷入停滞状态。
第二,是管理失误。巨刃集团突出的问题,一是责、权、利不配套。
比如巨刃集团的分公司经理开始权力很大,后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总部批准,但同时责任却很大,要做市场,要完成多少销售额。责、权、利不协调,不配套,最终导致了管理失控。
二是贷款管理混乱。由于一些企业的信用不好和管理混乱,烂账率比较高。当巨刃出现危机的时候,一度只差2000万元资金周转就能渡过一关,可当时应收款竟高达3个亿。
三是抓管理面面俱到,没有重点。巨刃过去的规章制度很全,从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做,无一遗漏,加起来能有一尺厚。面面俱到的管理,理论上可以,实际上根本做不到,管理流于形式。
第三,资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。
一方面是资金的流动性太差。过去巨刃的资金要么是办公楼、巨刃大厦,要么就是债权。这样,一旦出现问题,抗风险能力特别弱。
另一方面是应收款或者说债权过大。巨刃集团没有停止,没有休克时,这部分是资产,一旦出现意外,这部分就变成零了。
最后,也是最关键的一点,企业文化的错误。企业文化应当是管理的组成部分,除了正常的制度管理,企业中存在的不良风气、氛围等等,要靠企业文化进行补充、约束和引导,以推动企业稳定、健康、持续发展。当时,虽然巨刃提出了“要做东方巨刃”的文化理念,但停留于空洞的口号,在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”,暴露出许多问题,最明显的问题就是贪大求全,以及以为自己能够‘大而不倒’。”
秦莞和萧玥珈听得有些发懵,感觉上吴楚之说得很正确,但是不怎么听得懂,很有些‘你说得很多,那就算你对’的感觉。
姜素素闻言轻蹙起眉头,略有所悟,“其实你认为多元化发展是不对的,是吧?”
吴楚之点了点头,又摇了摇头,把姜素素弄得更懵了。
他嘿嘿一笑,“要看阶段,当企业没有成为行业的绝对霸主时,多元化发展只会分散精力,影响这个企业团队的定位。
其实简单的说有几个原则:
投资领域是不是朝阳产业?不是不做。
对投资行业熟悉不熟悉?不熟悉不做。
在新项目中,自己干部队伍的特长能不能发挥出来?发挥不出来不做。
最后还有一个必须坚持的原则,一旦发现投资失误的苗头,当机立断,损失再大也要砍掉!”
“可是……果核塔要400亿啊!!!你到哪儿去搞那么多钱”秦莞有点抓狂了。
就算知道巨刃集团是怎么垮掉的,但是眼前的困境,吴楚之还是没有给出答案。
吴楚之坏笑着挑挑眉头,“想知道?看你表现~”
……
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