也只知道这个交易的公开信息，对交易的内幕和细节并不清楚。
他虽然提前下手抢先收购了qdoS，并挖角了qdoS的开发者蒂姆，但这种贸然出手，会带来什么样的改变，却完全没有办法预测。
历史上，这个蒂姆在世纪交易完成之前，就被微软先一步挖走了。实际上陈兵之所以把蒂姆派去香江，一方面是因为他自己在香江，可以近距离与蒂姆进行交流，另一方面，也是为了截断蒂姆与微软之间可能的接触。
而陈兵把qdoS经营权，反向授权给西雅图电脑，并透过西雅图电脑，继续授权给微软。这用的也是缓兵之计，避免因为他的贸然介入，引起微软和Ibm的应激反应。
这段时间居然如此平静，微软和Ibm两方都没有对qdoS被收购作出明显反应。也证实了陈兵之前的一个判断，Ibmpc这个项目，其实在Ibm公司内部的重要等级并不高。
Ibmpc是划时代的产品，居然在Ibm内部的重要等级不高？这种情况与世饶普遍认知是否非常不同？
陈兵如此判断，自然是有依据的。Ibmpc曾被刻薄的评价者称为“东拼西凑的组装机”，这种风格的产品，其实与Ibm一向的产品风格完全不同，非常不Ibm。
其实，早在1975年，Ibm就推出了一款5100桌上电脑，但这款产品的售价高达美元，并没有获得良好的市场反馈。
后来Ibm还推出过两款升级款，5110和5120，仍然价格高昂，没有引起市场关注。
1978年，Ibm又开始研发另一款产品：System\/23datamaster，只不过这个产品的研发进度非常缓慢，直到Ibmpc后来居上推出市场，这个产品才研发完成。
江湖传言，Ibmpc的出现，某种意义上是受到了雅达利的刺激。
1980年，正是雅达利业绩突飞猛进之时，雅达利不仅电视游戏机业务飞快成长，而且还成功推出了自己的微机，Atari400与800。
也是在这一年，意气风发的雅达利向Ibm提出建议：如果Ibm想要有自己的微机，雅达利可以替Ibm制造。
正是因为雅达利的刺激，才有了Ibmpc项目的正式立项。这个项目立项是由Ibm的时任董事长提议的，但在Ibm内部却并不被看好。
自从1969年，Ibm受到灯塔国商务部的反垄断调查，带领Ibm这个巨人崛起的沃森就去职了，而Ibm内部也开始日渐官僚化。
到了1980年，十年的演变，Ibm早已不是当年的蓝色巨人，内部机构臃肿，派系林立，战略不清，动作缓慢。
Ibmpc项目的立项，是要给董事长的提议一个面子，但看看
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