中国的家电产业在50年代就已经起步了，但到了80年代，中国家电产业依然非常落后，核心原因其实只有一个字，穷。

　　随着改开的进程，人们生活水平的提升，家电产业规模的高速发展，是一个必然的趋势，内地家电企业的内卷严重，更多的是因为家电产品的同质性太强，只能依赖规模优势进行商业竞争。

　　以英豪这几年快速积累出的资本优势，技术优势，如果在80年代初就大举杀入家电市场，毫无疑问是会有着巨大的先发优势的，但陈兵却志不在此。

　　陈兵前世虽然做了一辈子的电子产业调研，分析了很多的案例，但本质上陈兵是偏向技术专家的，在商业竞争上夸夸其谈、纸上谈兵问题不大，但在真正的商业微操上，陈兵并没有太多的过人之处。

　　陈兵重生回来，最大的优势，其实是对电子信息技术发展方向的熟悉，了解正确的技术走向，可以提前进行技术布局，携技术发展的大势，来以力破巧。

　　因此陈兵将英豪的业务范畴，基本都圈定在以技术进步为核心的产品领域，围绕的技术变化最快的信息技术产业展开，无论是计算机、通讯，还是现在刚刚开始成型的消费电子产业，都是需要不断技术迭代的产业，这些才是陈兵能发挥出长处，规避掉弱点的产业。

　　家电产业规模非常庞大，后世的总体规模已经接近了万亿，但陈兵会大举进入的，只有一个电视产业，而且重点也不会放在终端整机上，而是更上游的显示技术。

　　陈兵无意参与内地家电企业的内卷，但对内地家电产业的崛起却是乐见其成。因为家电产业的巨大规模，会为上游的电子零部件企业提供巨大的市场，是内地健全电子产业链的基础之一。

　　80年代，内地家电企业的快速崛起，最核心的动力有两个，一个是人们收入水平提高之后，爆发出来的巨大需求，另一个就是政策主导的设备和技术引进。

　　从1978年，内地派出了高规格的工业考察团，到霓虹进行考察开始，内地就一直在推进家电制造技术的引进，尤其是从83年开始，形成了一股技术引进的热潮。

　　最典型的例子，就是阿里斯顿冰箱，在几年时间了，中国从阿里斯顿引进了9条冰箱生产线，分别落地在不同的企业，所以在90年代可以看到好几个带着阿里斯顿尾缀的冰箱品牌。

　　大多数能够在90年代名震一时的家电品牌，都是从这次技术引进浪潮中起步的，很多的家电厂商，都是这一次技术引进浪潮的定点接收单位。

　　家电这种同质化比较严重的产业，是更适合市场化发展的产业，这次国家主导的大规模技术引进，固然奠定了内地家电产业的技术基础，但也多少有些拔苗助长，分散多地的

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