出几大运营商,也仍是处于寡头垄断的状态。
很长一段时间,内地的邮电部门,以及邮电部门分拆出的几大运营商,都会是英豪公司通讯产品的主要客户,需要英豪公司尽力的维持着关系。
但主要客户并不是唯一的客户,邮电部门提供的是公共的通讯服务,在这个公共通讯服务之外,还有一个很巨大的市场,就是企事业单位的内部通讯需求。
面对邮电部门这种庞然大物,任何的技术供应商,其实都没有太多的话语权,哪怕是一些拥有技术垄断优势的国际巨头,能够获得的话语权也都是暂时的。
但在企业服务市场,需求就分散了很多,英豪这种技术和设备供应商,在市场谈判中,就可以保持着比较强势的地位。
英豪在特区建立的两个通讯示范项目,都是那种既有公共服务需求,又有企业内部通讯需求的项目。
如今这两个示范项目都运行良好,陈兵自然就要开始设立一个通讯设备公司,将这两个产品尽快推向市场。
英豪现在已经有了一个通讯技术实验室,在负责产品的研发,而这些设备的组装生产,现在也都是委托给了英豪电子进行代工。
陈兵不急于改变这种架构,新成立的英豪通讯设备公司,暂时也就被定位成了一个产品销售公司。
此时的英豪在内地已经建立起了一个产品销售网络,就是王安时在负责管理的销售公司。
一年多的运营,这个销售公司已经在国内基本上实现了市场的完全覆盖,数百个分支机构,已经遍布了全国。
为此,陈兵直接一个电话,把王安时喊来了特区,讨论通讯设备与计算机两个产品的销售网络,该如何进行整合。
王安时接到陈兵的电话,很是兴奋,立即就飞了过来。年前的英豪总结会议上,陈兵虽然没有多谈通讯业务板块,但在在私下,已经提前与王安时沟通过要成立通讯设备公司的事情,让王安时提前考虑销售网络的整合方案。
陈兵去年大学毕业后,研究生选择了通讯方向,又很快建立了通讯实验室,快速推出了几项产品,以王安时的精明,如何不清楚,这块通讯业务,会是英豪下一步的重要发展方向。
别看王安时现在掌管着,一个营收十亿规模的销售网络,在首都长袖善舞,风光无限。
但王安时心中却很清楚,这种销售网络的根基是英豪的产品和技术,英豪敢于对他大胆放权,不怕他成为一方诸侯之后尾大不掉,是因为核心的资源仍掌握在英豪公司手郑
内地此时还没有允许私人企业大规模发展的政策环境,王安时自己也没有太大的野心,到英豪公司一年多的时间,无论是工作环境还是收入都让他非常的满意。
这一年多来,他对于陈兵的能力和格局也越来越认可,与
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