严肃了起来,“阿兵,你的担心很有道理。
我这次在霓虹一直在与这些游戏厂商沟通交流,也听到了很多的信息。
那个任堂,去年就推出羚视游戏机,虽然明显是抄袭的了我们的产品,但定价却比我们的要低不少,在霓虹也已经有了一定的市场基础。
听他们正在联合礼光研发新的电视游戏主机,据山内傅的目标是要把这个游戏主机的价格压在1万日元以内,如果真被他们推出这么低价的产品,对我们的冲击恐怕会很大。
还有那个世嘉,据也在开发电视游戏主机,极有可能今年就推出产品来。”
陈兵略微遗憾的叹了一口气“教授,这次雅达利冲击这么大,灯塔厂商基本上会全面退出市场,霓虹厂商肯定要来抢夺的。
霓虹厂商的成本控制还是很有一套的,而且一向习惯价格竞争,恐怕电视游戏机的暴利时代要结束了。”
之前英豪游戏机的定价,甚至比雅达利的主机还要高,利润十分的丰厚,而雅达利也很有默契的没有展开价格竞争,双方其实是在有默契的维持着高利润模式。
但霓虹厂商开始入局之后,市场格局一定会大变。70、80年代的霓虹,和后世的宇宙国、宝岛、内地产业崛起之路非常的相似,都是用低价策略在冲击对手的市场。
所谓全球化过程中的产业转移,就是各种产业从生产成本高的地区,转移到生产成本低的地区,而电子业每一次产业转移的过程,都是一次产品价格大战的过程。
历史上,任堂能够承接雅达利留下来的市场,建立一个新的游戏帝国,很大的一部分原因,就是她的游戏主机廉价政策。
在其他厂商的游戏机价格普遍维持在4、5万日元的时候,任堂的Fc价格直接杀到了日元的低价,用游戏机硬件几乎不赚钱的代价,抢夺下了这个平台。
然后再依靠平台的垄断,利用“权利金”制度,从其他游戏厂商身上,盘剥了巨额的利润。
有没有熟悉的味道?后世的互联网企业,是不是很多都在用这个套路?早期不惜成本的烧钱,形成规模垄断优势,一旦形成垄断局面,再挥刀开始大力割韭菜。
曾经被大力鼓吹过一段时间的所谓“互联网思维”,其实根本不是什么新鲜的东西,不过是这些早已经出现的割韭菜手法,换了一个名字,出现在了另一个新行业而已。
再往前推一推,还有更古老的商业故事。当初洋油进入中国市场的时候,用的是什么手法?免费送洋油灯,再赚取卖洋油的钱。
如果用所谓的平台思维来看,那些被免费送出的洋油灯,形成的就是一个巨大的洋油耗用平台,每一个喜滋滋拿了免费洋油灯的的人,就是一颗颗韭菜。
陈兵前世那么多商业案例的研究不是白做的,对
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