严肃了起来，“阿兵，你的担心很有道理。

　　我这次在霓虹一直在与这些游戏厂商沟通交流，也听到了很多的信息。

　　那个任堂，去年就推出羚视游戏机，虽然明显是抄袭的了我们的产品，但定价却比我们的要低不少，在霓虹也已经有了一定的市场基础。

　　听他们正在联合礼光研发新的电视游戏主机，据山内傅的目标是要把这个游戏主机的价格压在1万日元以内，如果真被他们推出这么低价的产品，对我们的冲击恐怕会很大。

　　还有那个世嘉，据也在开发电视游戏主机，极有可能今年就推出产品来。”

　　陈兵略微遗憾的叹了一口气“教授，这次雅达利冲击这么大，灯塔厂商基本上会全面退出市场，霓虹厂商肯定要来抢夺的。

　　霓虹厂商的成本控制还是很有一套的，而且一向习惯价格竞争，恐怕电视游戏机的暴利时代要结束了。”

　　之前英豪游戏机的定价，甚至比雅达利的主机还要高，利润十分的丰厚，而雅达利也很有默契的没有展开价格竞争，双方其实是在有默契的维持着高利润模式。

　　但霓虹厂商开始入局之后，市场格局一定会大变。70、80年代的霓虹，和后世的宇宙国、宝岛、内地产业崛起之路非常的相似，都是用低价策略在冲击对手的市场。

　　所谓全球化过程中的产业转移，就是各种产业从生产成本高的地区，转移到生产成本低的地区，而电子业每一次产业转移的过程，都是一次产品价格大战的过程。

　　历史上，任堂能够承接雅达利留下来的市场，建立一个新的游戏帝国，很大的一部分原因，就是她的游戏主机廉价政策。

　　在其他厂商的游戏机价格普遍维持在4、5万日元的时候，任堂的Fc价格直接杀到了日元的低价，用游戏机硬件几乎不赚钱的代价，抢夺下了这个平台。

　　然后再依靠平台的垄断，利用“权利金”制度，从其他游戏厂商身上，盘剥了巨额的利润。

　　有没有熟悉的味道？后世的互联网企业，是不是很多都在用这个套路？早期不惜成本的烧钱，形成规模垄断优势，一旦形成垄断局面，再挥刀开始大力割韭菜。

　　曾经被大力鼓吹过一段时间的所谓“互联网思维”，其实根本不是什么新鲜的东西，不过是这些早已经出现的割韭菜手法，换了一个名字，出现在了另一个新行业而已。

　　再往前推一推，还有更古老的商业故事。当初洋油进入中国市场的时候，用的是什么手法？免费送洋油灯，再赚取卖洋油的钱。

　　如果用所谓的平台思维来看，那些被免费送出的洋油灯，形成的就是一个巨大的洋油耗用平台，每一个喜滋滋拿了免费洋油灯的的人，就是一颗颗韭菜。

　　陈兵前世那么多商业案例的研究不是白做的，对

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